Régie informatique : Un guide complet pour les entreprises

La régie informatique est un processus complexe qui implique la mise en place et la surveillance d’un système informatique robuste. Elle permet aux entreprises d’utiliser leurs technologies informatiques de manière cohérente et efficace. Ce guide est destiné aux entreprises qui souhaitent optimiser leurs systèmes informatiques, ainsi qu’à tous les experts en gestion informatique.

Qu’est-ce que la régie informatique ?

Une prestation en régie, également connue sous le nom d’assistance technique, est une prestation qu’un consultant effectue au sein de l’équipe de son client. Cette prestation est calculée en fonction du temps de travail effectué. Pour le client, l’assistance technique est un moyen de renforcer son équipe en apportant de l’expertise de collaborateurs externes.

Le client paie une expertise pour chaque jour de travail. Le TJM est le taux journalier moyen. Ce TJM est le montant total payé par le client pour un jour de travail effectué par le consultant au sein de son équipe. Il est exprimé en euros. Ainsi, ce TJM peut facilement varier en fonction de l’expérience, des compétences du consultant et du type de mission.

Qu’entendons-nous par « consultant” ?

Un consultant peut être soit un salarié d’une société de conseil, ou bien un indépendant intervenant en freelance pour apporter son expertise.

Le principe de l’obligation de moyens est à l’origine de la prestation en régie. C’est-à-dire que le consultant doit mettre tout en œuvre pour aider son client à atteindre ses objectifs. Le client est donc responsable du résultat et non pas le consultant dans ce cas. La réalisation de sa prestation n’est pas liée à l’envoi de livrables spécifiés dans son contrat. Ainsi, cela va à l’encontre de la prestation au forfait qui est généralement basée sur l’engagement de résultats.

Dans quelles circonstances peut-on solliciter une prestation en régie ?

La prestation en régie est principalement utilisée dans les domaines des technologies de l’information et de l’ingénierie. Pour placer leurs consultants chez leurs clients finaux, les ESN (Entreprises de Services du Numérique) et les sociétés de conseil en ingénierie ont souvent recours à l’assistance technique. Grâce au temps qu’elle fait gagner au donneur d’ordre, ce type de prestation est souvent très utilisé. En effet, un cahier des charges n’est pas nécessaire pour démarrer le projet. Ainsi, l’assistance technique apporte de l’agilité au client. Voici quelques situations dans lesquelles la prestation en régie est recommandée :

  1. Besoin de compétences spécifiques : Si vous avez besoin de compétences spécialisées pour un projet spécifique mais que vous n’avez pas ces compétences en interne, une prestation en régie peut vous permettre d’obtenir ces compétences sans embaucher de personnel supplémentaire.
  2. Flexibilité : Une prestation en régie peut vous offrir plus de flexibilité en termes de temps et de ressources si vous avez besoin de plus de ressources pour un projet à court terme.
  3. Réduction des coûts : Si vous prévoyez un projet à long terme, une prestation en régie peut être moins coûteuse que l’embauche de personnel supplémentaire car vous ne paierez que les heures travaillées et les coûts réels engagés.
  4. Besoin d’un suivi de projet : Si vous souhaitez garder le contrôle total sur un projet, une prestation en régie peut être une bonne option car elle vous permet de superviser et de gérer les ressources tout en obtenant l’expertise dont vous avez besoin.

 

Quels sont les avantages de la prestation en régie ?

L’avantage principal de l’assistance technique pour le client est sa flexibilité. En effet, le client peut facilement se tourner vers des sociétés de conseil ou des plateformes de freelances pour trouver un expert pouvant intégrer rapidement son équipe en cas de pic d’activité. Même si les compétences techniques du candidat doivent être validées, il n’est pas nécessaire de se poser autant de questions que lors d’un recrutement en CDI, car le consultant vient apporter son expertise pour une période donnée.

L’autre avantage de l’assistance technique est que vous pouvez facilement intégrer des expertises « rares » au sein de votre équipe sans qu’elles ne soient pas essentielles à votre activité principale. Par exemple, vous souhaitez utiliser l’IA pour améliorer votre prise de décision sur certains projets, mais vous n’avez pas d’expert en IA dans votre entreprise. La solution la plus rapide dans ce cas précis est de demander de l’aide technique.

Le dernier avantage de la prestation en régie est qu’elle permet au client de gagner plus de temps par rapport à une prestation au forfait. En effet, il faut définir un cahier des charges très précis lors d’une prestation au forfait, assigner un chef de projet pour suivre le projet et prendre le risque de déléguer entièrement l’un de vos projets. Ce n’est pas le cas en régie ! En raison du fait que le consultant vient simplement s’intégrer à votre équipe sans modifier votre rythme et mode de travail, vous gagnez du temps considérable.

Les risques associés à l’assistance technique sont les suivants :

Du point de vue du client, il est primordial de faire attention au délit de marchandage. C’est-à-dire utiliser l’assistance technique pour éviter d’embaucher des employés en CDI. Ainsi, il est important de s’assurer que le consultant employé dans votre organisation ne reçoive pas de missions de différents employés. Il est également nécessaire de s’assurer que le consultant est géré différemment sur le plan administratif et opérationnel.

Afin d’éviter toute relation de subordination, le cadre de la mission du consultant, ainsi que ses différentes tâches, doivent être clairement définis en amont du contrat lors d’une prestation en régie. Du point de vue du consultant, l’assistance technique peut représenter un challenge moins important qu’une prestation au forfait. En effet, la réussite de sa prestation ne dépend pas de l’envoi de livrables en fin de projet. Le risque que le consultant ne soit pas à 100% dans le projet est donc présent. C’est le souci principal de l’obligation de moyens. Comment mesurer efficacement que le consultant ait bien mis tous les moyens à sa disposition pour aider son client ? Certains partenaires peuvent vous aider à mieux contrer ces risques.

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